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Digital Leadership: 20 percent talking, 80 percent listening

Listening? – Easy as pie, most people will say. After all, don’t you just have to shut up and let others do the talking? But this is not the kind of listening that counts. Let’s be honest: Do you know how your colleagues are doing right now? I mean: How they are really doing? What they are […]

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Work-Learn-Flow: Lasst Mitarbeitende lernen, was und wann sie wollen!

Wenn wir über eine gute Employee Experience sprechen, reden wir auch über gute Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten für Mitarbeitende in Unternehmen. Kontinuierliches Dazulernen ist bei vielen Tätigkeiten fester Teil des Jobprofils – oder sollte es zumindest sein. Die Bedingungen, unter denen Organisationen agieren, verändern sich ständig, manchmal schleichend, manchmal mit einem Knall, wie die Pandemie ihn […]

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How-to: Launch a Talent Marketplace within a company

Best Practice: This is how the Lufthansa Group leverages its full potential during the crisis How much potential do companies waste if they do not utilize and promote the hidden talents and skills of their employees? This question is driving more and more organizations, in addition to the need to work in a more connected […]

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Digital Leadership: 20 Prozent reden, 80 Prozent zuhören

Zuhören? – Nichts leichter als das, denken die meisten vermutlich. Schließlich muss man nur den Mund halten und dem Gegenüber beim Reden das Feld überlassen. Allerdings ist das nicht die Art des Zuhörens, auf die es ankommt. Hand aufs Herz: Wissen Sie, wie es Ihren Mitarbeitenden gerade geht? Also: wirklich geht? Was sie beschäftigt? Was sie bewegt? […]

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How-to: Einen Talent Marktplatz im Unternehmen launchen

Best Practice: So hebt die Lufthansa Group in der Krise ihr ganzes Potential Wieviel Potential verschenken Unternehmen, wenn sie versteckte Talente und Skills ihrer Mitarbeitenden nicht nutzen und fördern? Diese Frage treibt immer mehr Organisationen um, neben der durch die Krise noch einmal verstärkt sichtbar gewordenen Notwendigkeit, vernetzter und flexibler zu arbeiten. Ein digitaler Talent […]

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Get up and dry your tears: 5 steps companies can take to strengthen their resilience

If you follow the current reports about the economic consequences of the Corona crisis, two main narratives can be identified. The first is that of a threatening wave of insolvencies. It is primarily affecting companies in the gastronomic, tourism, and events sectors, which are suffering the most under the new measures to contain the pandemic. […]

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Rock and Role: Why it’s better to work in flexible roles rather than fixed positions – Part 1

Role trumps position – this assumption has proven itself at Tandemploy. Although we use job descriptions when searching for new employees, we already evaluate which strengths and competencies the new team member brings along during the onboarding process and where these can be useful outside the defined position. In this way, we raise the awareness […]

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Rock and Role: Warum es viel besser ist, in flexiblen Rollen statt in fixen Stellen zu arbeiten

Rolle schlägt Stelle – dieses Prinzip hat sich bei Tandemploy bewährt. Zwar nutzen wir bei der Suche nach neuen Mitarbeitenden auch Stellenausschreibungen, aber bereits beim Onboarding loten wir aus, welche Stärken und Kompetenzen das neue Team-Mitglied mitbringt und wo diese auch außerhalb der definierten Stelle zum Tragen kommen können. So stärken wir von Anfang an […]

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Workhack #43 My tiny New Normal

Gewohnheiten zu ändern braucht Zeit und Durchhaltewillen. Nehmen wir uns zu viel auf einmal vor, (mehr Sport, täglich meditieren, frisch kochen, mehr lesen,…) geben wir meist nach kurzer Zeit auf. Damit das nicht passiert, ist es sinnvoll, sich zunächst auf eine (1!) kleine Verhaltensänderung zu konzentrieren, von der wir uns aber eine recht große Wirkung […]

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Workhack #42: Energie tracken

Wir sind zu unterschiedlichen Tageszeiten unterschiedlich leistungsfähig. Das ist Biologie, da können wir nichts dran ändern. Aber: wir können die variierenden Energie-Level bestmöglich nutzen. Early Birds legen sich herausfordernde Aufgaben, die ihre ganze Kreativität erfordern, eher in die Morgenstunden. Schlägt das Mittagstief zu, können sie entspannt E-Mails checken. Nachteulen dagegen schieben wichtige Tasks eher auf […]